一人ひとりが輝く組織へ
すべての人の
仕事がはかどる
業務改善メソッド
トヨタ式に基づく独自のカリキュラムでマネジメントから現場まで
すべての人の
Trouble SHOOTING
回らない仕事に
疲れていませんか？
変化を望まない人が少なからず存在する
お互いに文句を言い合って改善が進まない
ミスコミュニュケーションの多発
方向を示さない上司×指示待ち部下で仕事が前に進まない
気がつけば業務がブラックボックス
問題解決をどこから手をつけたらいいのかわからない
ニューノーマルな働き方についていけない
テレワークでミーティングばかり、仕事が非効率化している
THREE KEYWORDS
業務を効率化する
３つのキーワード
5S
「整理、整頓、清掃、清潔、躾」という目に見える管理方法で仕事のムダを排除する
２サイクル視点
事業戦略を回す「PDCA」とプロセスを回す「SDCA」の双方向から仕事の最適解を見つけ出す
標準化
作業のやり方や流れなど、あらゆる仕事をノウハウ化し、仕組みで仕事ができる環境をつくる
Our Service
Gemba Smileの
業務改善メソッドとは？
組織の問題を
視える化
2サイクルモデルで、組織活動のボトルネックを見つける
現場のムダを
徹底的に排除
トヨタ生産方式に基づき、組織活動の問題を解決
2サイクルで
仕事を活性化
実践ツールの活用で、変化に強い組織に生まれ変わる
PDCA✖️SDCAが生み出す相乗効果
社員一人ひとりが考えて自走する組織
上司と部下の
すれ違いをなくす
互いのビジョンを共有し、同じ方向性をもって目標に邁進
業務の標準化と
問題解決力を向上
個々の経験をノウハウとして共有し、作業効率を改善
新たな時間で
付加価値を創造
時間や心の余裕をさらなる事業拡大につなげる
how to introduce
導入までの流れ
当サービスは完全オーダーメードです。お客様の解決したい課題を十分にヒアリングさせていただいたのち、現場診断を実施した上で貴社専用の最適なカリキュラムを作成し、ご提案いたします。
01.
現場診断
２サイクル視点で
課題を発見
ご提案
２サイクルを
使った改善案
02.
お見積もり
実行計画と
合わせてご提案
03.
ご契約
２サイクルの
座学・実践へ
04.
About us
運営会社について
Gemba Smile株式会社では「海外の現場で日本と同じ生産性を実現したい」「グローバルな絶え間ない変化の中で現場力を進化し続けていきたい」などといった成長意欲の高い企業・団体をサポートしています。
クライアントの現場に一人でも多くの『Productive Smile』の花を咲かせることが私たちのミッションです。トヨタ生産方式をベースとした独自手法で経営陣と現場の人々のギャップをなくし、誰もが“心からの笑顔”で仕事に取り組める生産性の高い組織づくりをプロデュース。現場のお悩み解決ならお任せください。
- https://gembasmile.com/
- 03-6892-4060
- kh@gembasmile.com
- 〒150-0001 東京都渋谷区神宮前6-28-9 東武ビル6階
従業員が笑顔で働く
生産性の高い組織づくりを
お手伝いしています！
Get Connected
Gemba Smileの
業務改善メソッド
次のようなことでお困りでしたら、改善できる可能性があります。お悩みに合わせてカスタマイズした独自のカリキュラムをお使いいただくことで、業務のムダを視える化し、生産性を高めるサポートをいたします。
- 同じミスが多発する
- 指示待ちの社員が多い
- 社員が疲弊している
- 残業が減らない
- 社内の空気が悪い
- 属人的な業務が多い
Testimonials
利用者の声
2017年4月の創業以来、
（202
製造業
係長／従業員500名（コンサルティング2年間）
仕事の標準化を通して個々の進め方の違いが明白になった。問題解決の視点がより明確になり、品質向上に寄与している。
物流業
課長／従業員3500名（コンサルティング2年間）
現場の問題解決が進みKPI管理を通してサービス品質の向上がはっきりとわかる。お客様のお小言を良いアドバイスとして聞く態度が浸透しつつある。
サービス業
部長／従業員3800名（研修2ヶ月）
なかなか訪問できない各事業所の現状把握がKPIボードで即座にわかる。報連相一辺倒でなく、数字によるコミュニケーションで的確な指導が可能になった。
コンサル業
役員／従業員20名以下（研修1年間）
トヨタ式理論の実践があらゆる業界で有効とわかった。今日のサービスでフルに活用させていただいている。
監査業
役員／従業員800名（コンサルティング1年間）
DXが進む中、クライアントの営業力や現場力など見えない資本の評価と強化にあたり、２サイクルを利用させていただいている。
FAQ
よくある質問
業種は問いません。トヨタグループ、自動車業界、製造業、
すでにPDCAを回しておられる企業では６ヶ月ほどで業務プロセスの見直しによる時短やミスの低減効果が見られます。すでにPDCAのベースがあれば、SDCAを比較的早く理解いただけるためです。さらにKPI管理が進んでいる場合、実践ツールを即実行いただくようなケースもございます。こうしたお客様にはお好きなコンテンツを組み合わせた個別セミナーがお勧めです。（例：現場力向上に注力したSDCAセミナー、プロジェクトの管理の穴をふさぐPDCAセミナーなど）一方でPDCAやKPI管理が初めてのお客様では、最初の半年で組織の一部で座学・導入を行い、残りの半年である程度のカイゼン効果を得た後、２年目で自社活動全体に拡げていかれるパターンがおすすめです。
経営トップが日々全社員の仕事を直接指導できるような場合を除い
一回あたりの研修の対象人数は通常10名～40名ですが、最低3名からのプログラムやセミナーをご案内させていただきます。
最大1時間の無料研修をご用意しております。
お客様の事情に応じて対応させていただいております。
REQUEST
お問い合わせ
Gemba Smileではトヨタ式をベースにした独自のカリキュラムで業務改善をサポートしています。業務の効率化や社員教育などでお困りの際はぜひお気軽にご相談ください。
©2021 Gemba Smile Inc. All rights reserved.