会社概要
| 社名 | Gemba Smile 株式会社 （ゲンバ スマイル） |
|---|---|
| 代表者 | 畠山 研也 （ハタケヤマ ケンヤ） |
| 設立 | 2017年4月 |
| 所在地 |  日本法人／Gemba Smile, Inc.
対応エリア アジア・豪州〒150-0001 東京都渋谷区神宮前6-28-9 東武ビル6階 03-6892-4060 |
| 主要業務 | ・経営コンサルティング（生産性改善） ・語学教室運営（英語・スペイン語） |
| 海外現地法人 |  メキシコ法人／Gemba Smile Mexico, S.C.
対応エリア 中南米Misión de San Javier 10611, Zona Urbana Rio Tijuana, 22010 Tijuana, B.C. Website  米国法人／Gemba Smile USA, Inc.
対応エリア 北米16439 Via A La Casa Suite 8505, Rancho Santa Fe CA 92067 |
業務実績
生産性改善コンサルティング事業
2017年の業務実績
メキシコ
- 港湾サービス｜生産性向上プログラム
- ITサービス｜PDCA・SDCAセミナー
- 経理サービス｜PDCA・SDCAセミナー
- 人事サービス｜PDCA・SDCAセミナー
- マーケティング｜PDCA・SDCAセミナー
2018年の業務実績
メキシコ
- 港湾サービス｜生産性向上プログラム
- 空港サービス｜生産性向上プログラム
- 国境物流｜生産性向上プログラム
- ITサービス｜生産性向上プログラム
- マーケティング｜生産性向上プログラム
- 経理サービス｜生産性向上プログラム
- 人事サービス｜生産性向上プログラム
- 労働組合｜生産性向上プログラム
日本
- コンサルティング｜トヨタ生産方式導入
- 商社｜人材育成研修
アメリカ
- 国境物流｜生産性向上プログラム
- マーケティング｜PDCA・SDCAセミナー
イギリス
イギリス- マーケティング｜PDCA・SDCAセミナー
ブラジル
ブラジル- 物流会社｜PDCA・SDCAセミナー
2019年の業務実績
メキシコ
- 倉庫｜生産性向上プログラム
- 空港サービス｜生産性向上プログラム
- 港湾サービス｜生産性向上プログラム
- ITサービス｜生産性向上プログラム
- マーケティング｜生産性向上プログラム
- 経理サービス｜生産性向上プログラム
- 人事サービス｜生産性向上プログラム
- 輸送｜生産性向上プログラム
- 労働組合｜SDCAセミナー
- 医療サービス｜PDCA・SDCAセミナー
- リサイクル｜PDCAセミナー
- 製造｜PDCAセミナー
- NPO｜人材育成研修
- NPO｜PDCA・SDCAセミナー
日本
- コンサルティング｜PDCA・SDCAセミナー
フランス
フランス- コンサルティング｜PDCA・SDCAセミナー
2020年の業務実績
メキシコ
- 港湾サービス｜生産性向上プログラム
- 倉庫｜生産性向上プログラム
- 輸送｜生産性向上プログラム
- 監査法人｜生産性向上プログラム
- ITサービス｜生産性向上プログラム
- マーケティング｜生産性向上プログラム
- 経理サービス｜生産性向上プログラム
- 人事サービス｜生産性向上プログラム
- 労働組合｜SDCAセミナー
日本
- 製造｜生産性向上プログラム
- 物流会社｜PDCA・SDCAセミナー
- ITサービス｜PDCA・SDCAセミナー
アメリカ
- 製造｜PDCA・SDCAセミナー
2021年の業務実績
日本
- 製造 ｜生産性向上プログラム
メキシコ
- 港湾サービス｜生産性向上プログラム
- ITサービス｜生産性向上プログラム
- マーケティング｜生産性向上プログラム
- 経理サービス｜生産性向上プログラム
- 人事サービス｜生産性向上プログラム
- 監査法人｜生産性向上プログラム
- 輸送｜生産性向上プログラム
語学関連事業
| 2017年5月 | 個人・企業向けにサービスを展開中 （5月に別途ウェブサイト開設予定） |
|---|
ごあいさつ
代表取締役／畠山 研也
長年にわたり、日本・メキシコ・アメリカを中心にお客様の生産性を向上するお仕事をしてまいりました。現場で日々頑張るみなさまに生産性のスマイル（＝Productive Smile）の花が開く瞬間が何よりもの喜びです。“木で森がみえる” ー 会社の顔は現場にあると思っております。
“一人ひとりの活動をムダなく結果につなげる” ― 言うほど簡単ではありません。多くの会社がマネジメントと現場のコミュニケーション・ギャップに悩んでおられます。組織の問題がひと目でわかり、スタッフがそれぞれの立場で問題解決に動く、自走する組織をどうしたら作れるのか。この命題を解決するのは理論ではなく実践的手法です。加えて近年では『SDGs』『ニューノーマル』『DX』『脱炭素』など、私たちを取り巻く環境は大きな転換期を迎えており、これまでにない変化を迫られています。
私自身も、前職のトヨタ・グループでは二度と繰り返したくないと思うような、マネジメントの失敗経験が少なからずあります。そこを改善してくれたのがトヨタ生産方式です。トヨタ生産方式の実践は容易ではありません。しかしそこには、経営において重要な、変化に強い組織になるための素晴らしいヒントがあふれています。トヨタ式の現場経営手法を実践する数々の幸運に恵まれ、社員とともに失敗を重ねながら貴重な学びを育ませていただきました。
これらの学びを体系化し、より多くの企業にご紹介したいという思いで、2017年3月に早期退職、翌4月に「Gemba Smile」を起業。「一人ひとりが考動する、変化に強い組織」をつくるための実践ツールや経営手法をご提供しています。現在は、この失敗から授かった教えとヒントを活かし切る実践的手法を、各国のさまざまな業種で導入いただいております。
少数のスタッフではありますが、それぞれの国でお客様の困難に一緒に立ち向かう姿は勇ましく、キラキラに光っております。弊社の宝でございます。Gemba Smile はお客様と一緒に実践からの学びを得て、スタッフとともに磨き、さらに進化し続けてまいります。
代表プロフィール
- 1989年総合商社に入社。複数の海外駐在経験を含め、北米、中南米、オーストラリア、東南アジア、中国、インドなど、さまざまな国々で新規事業の構築に携わりました。営業でしたが、なぜか常に現場に出向いたのを覚えています。事業戦略に失敗する度に、それを支えする現場力の重要性を身に染みて学びました。
- 2007年お客様へのトヨタ生産方式の導入に携わり、ヒトが育ち事業も伸びる、その経営手法の虜になりました。さらにその実践手法を学ぶべく、他部門へ移籍。さまざまな国々の関連会社の経営支援を担当し、異なる文化での日本式経営の難しさを思い知りました。
- 2010年米国とメキシコで自動車部品物流・簡易組立を担当。子会社経営で多くの失敗を重ねながらも、それまでの経験知を整理、今日のビジネスモデルの基礎を築くことができました。そのときのスタッフや上司、同僚、そしてお客様には今でも感謝の念に堪えません。
- 2017年早期退職しGemba Smile 株式会社を設立。それまでの学びをもとに独自のリーン・マネジメント手法を構築、生産性向上に悩むお客さまへのコンサルティングをスタートしました。
- 2018年メキシコでの事業拡大に伴い、Gemba Smile Mexico S.C.をバハカリフォルニア州ティファナ市に設立。
- 2019年米国での事業拡大のため、カリフォルニア州サンディエゴにGemba Smile USA, Inc.を設立。
- 2020年新型コロナでリモートでのサービス要請が急増、全サービスのオンライン化を開始。
- 2021年新たにCicom Brains Indonesiaとパートナー提携。ジャカルタを拠点に業務拡大。
