今後ますます縮小する国内市場と伸び続ける海外市場。現地スタッフを育て、海外に新たな事業の柱を築きたい。そのためにはグローバル人材の育成が急務です。常に明確なビジョンを示し、問題の視える化と解決を徹底、その過程で育てた全スタッフの能力を事業に活かし切る。そんなリーダーのためのマネジメント研修です。
特長
- 海外事業経営の実践を通して開発されたメソッド
- トヨタ式の援用で全活動のムダと問題が視える手法
- 実践を通して課題共有と問題解決能力を育むツール
→英語・西語版も合わせて学びそのまま現地で実践頂けます
効果
Before
- 現地語が十分にわからず意思疎通に不安
- 事業全体の課題を把握し切れるか不安
- 現場の日々の問題が山積しないか不安
After
- ツールで全ての活動が共有化されるので安心
- 事業のボトルネックが視える管理で安心
- 組織全体で問題の共有と解決が進み安心
海外での実践風景
日程
| 1日目 | 時間 | |
|---|---|---|
| キックオフ | ||
| 10：00 | 全員の自己紹介 | 15分 |
| 変化とリーダーシップ | 15分 | |
| 弊社メソッド概要説明 | 20分 | |
| 問題の視える化 | ||
| 10：45 | ①視える化ボード | 10分 |
| 11：00 | ②ビジョンとKPI | 60分 |
| 12：00 | 昼食 | 60分 |
| 課題解決（方針管理） | ||
| 13：00 | PDCA理論 | 30分 |
| 13：30 | ③方針管理（実践ドリル） | 60分 |
| 14：30 | 休憩 | 15分 |
| 14：45 | ③変化点管理（実践ドリル） | 90分 |
| 16：15 | まとめ | 15分 |
| 16：30 | 終了 | |
| 2日目 | 時間 | |
|---|---|---|
| 問題解決（日常管理） | ||
| 10：00 | SDCA理論 | 30分 |
| 10：30 | ⑤標準化（実践ドリル） | 90分 |
| 12：00 | 昼食 | 60分 |
| 13：00 | ⑥問題解決（実践ドリル） | 120分 |
| 15：00 | 休憩 | 15分 |
| 15：15 | ⑦その他のツール | 60分 |
| 16：15 | まとめ | 15分 |
| 16：30 | 終了 | |
| 3日目 | 時間 | |
|---|---|---|
| 組織をリードするために | ||
| 10：00 | 変化志向の組織 | 15分 |
| 行動様式の３ステップ | 30分 | |
| トヨタ式マネジメント | ||
| 10：45 | 経営学とトヨタ式 | 30分 |
| 11：45 | ジャストインタイム | 45分 |
| 12：00 | 昼食 | 60分 |
| 13：00 | 自働化 | 45分 |
| 13：45 | 自工程完結 | 30分 |
| 14：15 | 休憩 | 15分 |
| 14：30 | 7つのムダと3M | 60分 |
| 15：30 | 5Sとマネジメント | 45分 |
| 16：15 | まとめ | 15分 |
| 16：30 | 終了 | |
研修条件
期間：3日間
料金：プログラムの内容に応じてご相談
人数：12〜40名
言語：英語・西語にも対応
