Gemba Smileメソッドの「視える化ボード」を使って、いま取り組むべき課題を見つけ出し、マネジメントと現場のすれ違いをなくす方法をご紹介します。
本セミナーは、終了しました。
ご参加ありがとうございました。
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| 開催日時 | 4/18（火） 18:30 〜 19:15 |
|---|---|
| 申し込み締め切り | 4/16（日） 18:30 |
| 定員 | 7名 |
−トップからの課題を遂行する一方で、部下からの不満があるためプロジェクトがうまく進まない−
中間管理職には、このようなお悩みが多く見受けられます。
マネジメントと現場のギャップを埋めるためには、目標を明確にし、仕事を視える化することが重要です。それぞれの仕事をPDCA・SDCAで回し、KPIで評価することで、最小限の管理で成果を出し続ける組織づくりを行うことができます。
本セミナーでは、明日から取り入れていただけるよう、わかりやすく実践的な手法をご紹介します。
全ての仕事のムダを無くし、マネジメントから現場の全てのスタッフが自ら考えて行動する自律型人材になることで、作業効率をアップさせましょう。
Gemba Smileメソッドとは？――
トヨタ生産方式を活かした独自の経営メソッドです。実践を繰り返すと、マネージメントと現場のコミュニケーション・ギャップがなくなり、一人ひとりが自ら考え行動する自律型組織に生まれ変わります。
対象者
- マネジメント
- 駐在員
- 駐在員候補
- 海外人事担当
- 海外事業の本社担当
- オンラインマネジメントにお悩みの方
- 板挟みの状況にストレスを感じている方…等
注意事項
- 上記セミナー内容は、主催者の都合により予告なく一部変更となる場合がございます。
- 同業者のお申込みはお断りさせて頂くことがございますので、予めご了承ください。
- 最少開催人数2名に満たない場合はキャンセルとさせていただく場合がございます。
プログラム
日時 | 内容 |
|---|---|
18:30～ | 1.講師自己紹介と弊社メソッド概要（5分） |
18:35～ | 2.PDCAとSDCAサイクル（10分） |
18:45～ | 3.KPI管理（10分） |
18:55～ | 4.視える化ボード（10分） |
19:05～ | 5.質疑応答（10分） |
