事業生産性の変革モデル

Gemba Smileメソッドの根幹は「2サイクル・メソッド」と呼ばれる、SDCAとPDCAの両輪を回することにあります。よくあるマネジメント陣と現場のすれ違いをなくし、ともに走れる仕組みを構築します。

組織改革は、一朝一夕ですぐにできることではありません。しかし、みなが一体となり継続して取り組めば必ず改善や効果がみられます。これらの手法を段階的に取り入れ、常に回していくことにより生産性を高められるのです。Gemba Smileは、導入から実践まですべてハンズオンにて全力でサポートします。

政府・民間の努力が報われず失われた20年ーー。この間、日本のGDPは世界におけるランキングをどんどん落とし、気づけば多くの企業が欧米型の経営に切り替わっていましました。この事態に、現在では政府も真の生産性を高める必要性をうたっています。そのためには、現場力を中長期的に醸成し、これを活かす日本型経営が必要だと考えています。

経済発展と社会的課題の解決を両立すると言われる「Society 5.0」では、生産性革命を担うIoT（Internet of Things）やAI（人工知能）の導入を推進しています。私たちの生活や企業の役割は急速に変わっていくでしょう。ポイントになるのが、モノでなくユーザー視点でのサービスの付加価値を狙うこと。作業プロセスを単にデジタル化するのではなく、特に属人的な技術や無意識を含めたプロセスを共有していくかが課題です。そのためにも業務の標準化が欠かせません。

日本企業の輸出比率、海外生産比率は、ともに今や4割弱に達しています。今後、人口減少と高齢化で日本市場は縮小し、この比率は増加の一途をたどると考えられています。望まずとも近い将来、企業のグローバル化は必ずやってきます。しかし人材の枯渇や、現地経営の課題に悩む企業は少なくありません。海外の企業ともスムーズなやり取りができるよう、グローバルレベルでノウハウを共有し、これを常に更新していく必要があります。